从台企谈开，看企业文化

尴尬的企业文化 

最近我的一个朋友拒绝了台湾某家著名IT公司的职位。这个职位待遇优厚，机会颇多，不去十分可惜。为什么？理由很简单：他决不加入每天上班都要喊口号的公司。在他看来，喊口号不仅仅是形式主义的问题，而是原则问题。 

什么是企业文化？一般而言，企业文化是指企业在实现经营管理目标过程中，逐渐形成的具有行业特色的一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。众所周知，企业运作的根本目的是为股东谋求利益。企业的财务、人事、研发、经营、市场策划、制度等都是为利益这个中心服务，企业文化同样不例外。而个人加盟企业，其目的是解决诸多个人问题，包括个人生存、前途发展、成就等等。当不同的人加入同一企业时，各怀目的去做同一件事，众多想法、众多目标，在企业经营活动中如何统一，是管理者的重大课题。通常，职员和企业总是有着某种利益上的相切点的，这种脆弱的切点是双方合作的基础。如果切点暂时牢固，双方的合作是比较愉快的；如果切点逐渐消失了，企业的效率必然要受影响，严重时还会导致合作失败。不是你炒我，就是我炒你。在各种传媒听到的企业文化常给我们这样一种印象：企业不是寻求与雇员的利益共同点，而是改变雇员的世界观，令其相信股东的利益就是你的利益。 

企业文化作为亚文化，处于一个很尴尬的位置。它不是主流文化，没有历史沉积；不是制度，不能强制执行；不是宗教，没有宗教那么博大、严整；披着精神的外衣，难掩利益之实；表面上强调个人价值，而最直接地无视乃至践踏个人价值、尊严；在人类社会进一步开放、民主、自由的历史进程中，企业将是专治、人治压迫的最后角落。 

企业是一种典型的利益团体，其实，它更是一种典型的权力团体。一般企业中有董事会、高级管理人员、员工等，等级鲜明，利益分明，权力维持企业的效率和利润。而我看来，人类的终极价值中，尊严是最重要的。在谁也不比谁傻的今天，强调制度、纪律，以共同利益、公平分配、缓解矛盾更能提高企业的凝聚力。直接谈利益、少套些交情更为可爱。 

良药苦口，诤言坦诚。言，赤裸裸地谈利益问题已经接近真理。