首例团队求职打造就业新理念

    在谈到团队求职的过程时，李海波深有感触地说，我们选择合作伙伴有自己的标准，但是团队求职不是单相思，而是一个双向选择，这种选择是一个互为对象的互动过程。他认为，双方选择合作伙伴的过程，也是一个磨合和整合的过程。其中文化的相融是合作中最重要的因素。开始时，李海波和他的团队成员对创升集团领导和员工严格的办事精神和工作的高效率有许多不适应的地方，在接洽后不久曾出现过“冷场”。后来，通过在大连参加展销会，两个单位的员工亲密接触，互相支持和谅解，合作很成功。李海波他们亲历了“港企”严要求、高效率的作风，受益匪浅，从内心产生了向他们学习的思想。而“港企”员工对李海波团队的敬业、创新、能吃苦的精神和业务能力，也十分肯定。展销会结束后，两家企业的接触就更密切了。二是资源的互补。取长补短，合作者互相为供求关系，是合作成功的重要因素。资源不仅是物质资源，人文资源也十分重要。三是系统的对接。不同的系统，往往具有排异性，毕竟是两个独立运作的系统，两群不同经历的人，嫁接、组合为一个正常运转的系统，是需要克服许多障碍的。李海波要求他的团队成员，了解、理解和谅解合作伙伴，提倡宽容、谦让和负责精神，他们把这些称为克服“磨擦”的“润滑剂”。

    李海波认为团队求职的价值可以从多方面考察。团队求职，有利于对人才的整合，提升人才的价值。求职者进入团队，可以说是一种“准就业”行为。在团队中，求职者接受企业文化、业务知识、操作技能等多方面有针对性的培训和实习，为进入实际工作做了充分的准备。个体素质的提高，加上团队系统的综合能力，就会提高求职的成功率，提升求职者的价值。

    李海波承认，他对团队求职的认识，有一个从糊涂到清晰过程。他说，团队求职不是赶时髦的“作秀”，而是对自己提出了严峻的课题。一是向社会推出的必须是真正的团队，不能随意带几个小兄弟凑合了事。特定意义上的团队求职，是职场的一种新观念，是人才市场一种规范的商业运作方式。二是团队求职的风险也不可低估。他说：“像我们的团队求职，经历两个多月才尘埃落定，二十多号人员的时间成本和资金耗费，也是个不轻松的负担。倘若一时求职不成，那风险会更大。最大的风险还不在这里，而是合作成功后，能不能为客户创造理想的价值。”