力资源部的顾客就是员工--访Intel中国区人力资源部经理云大耀 "人力资源部的顾客就是员工，如果员工工作得不开心，就是你的不好。所以你现在不解决这个问题，再过几天他们还是会来找你的。每个 [详情]

曾听说这样一个故事：一位青年参加招聘面试，当他赶到时已经有20位求职者排在前面，于是他写了一张纸条，老板看后大笑，原来纸条上写着：“先生，我排在队伍第21位，在您看到我之前，请不要 [详情]

写自荐信的技巧 怎样写自荐信和自荐信所要表达的内容是一样重要的，因为一份自荐信体现了你与别人交往的能力，没有一位聘用者会愿意招聘一个不善于交流的人。所以我们列出了一些建议，使你 [详情]

在一家合资公司当一个技术开发部的部长。部里新产品开发任务很繁重，人手本来就紧，可屋漏偏逢连阴雨，技术骨干张工程师那天突然向我提出辞职，原因很简单也很现实：另一家公司提供他高一倍 [详情]

为了制定有效的新员工培训方案，我们首先来检查一下你们新员工培训方案是否包含了应有的内容。 公司概况 有效的新员工培训方案首先应让员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和 [详情]

研究发现，新员工在进入企业之初将面临如下三个典型问题： 是否会被群体接纳？ 每个人都会有这样的感受--进入一个新环境，是否会被这一个小群体接纳？曾经有一个性格有些内向的女孩子在刚进 [详情]

本文由诚迅联丰咨询公司许国庆先生提供 以下内容是根据我在1999年5 月22日中智'99外企人才招聘会上的讲座整理而成。共分十个小节：1. 简历种类、2. 简历要领、3. 格式结构、4. 页眉部分(Heading)、5. 教 [详情]

求职择业有时要制作个人简历，有的人为了给用人单位一个与众不同的印象，把求职简历制作得十分华贵，内容也十分完备与周详，结果形成一种攀比，简历制作成本不断攀升。又加上在投送数量上 [详情]

在众多的简历中，如何使自己的简历脱颖而出，引起人事主管的注意和重视，增加自己面试的机会。建议从以下几点着手，避免九种俗套的表达方式，从而使自己的简历更具个性： 1．我对……非 [详情]

主持人：人才竞争激烈，为了在众多的求职者中突出自己，有人就在简历上玩花样，用“个性”出奇招。但这会不会把简历弄得太“花哨”？招聘者更愿意看到的是有个性的简历，还是传统简洁干净 [详情]

薪水对粗心的人而言是问题重重且处处布满陷阱的。在私营企业里，薪水一般都是讨价还价谈出来的。至于薪水到底能不能商议，得知的唯一办法就是马上和老板进行谈判——但是，求职者一定要记 [详情]

想必你已看过不少关于简历写作的书，或听过许多此类的建议，你也有了一些比如“不要超过一页”或“不要用彩色纸了”，诸如此类的概念了。事实上，对于个人简历的写作并没有放之四海而皆准的 [详情]

常常会见到这样有趣的现象，求职者在简历上无心写上的一些字句，如“婚姻状况：离婚”等（甚至写在简历开头），导致即便是个合适人选也得不到面试机会的应聘结果。个中原因是求职者在简历 [详情]

写一份动人的简历也是找工作中最难的一部分，但是，通过下面十二步，这件事不再那么难了。 1. 选择目标。 先决定你要怎么样的工作，然后写在一张白纸上。这个目标没必要一定要出现在你的简历 [详情]

不久前，笔者有幸参加了一次企业高级经理的聚会。在与高级经理们的闲聊中，笔者发现，这些经理们才华横溢，能力超人，许多观念很有前瞻性，但是很遗憾，他们在员工培训方面的认识与实践却与 [详情]

在倡导"以人为本"的现代社会，人力资源开发已经渗透到管理的各个环节中，培训作为人力资源开发的关键内容，已被视为"向管理要效益"的基础性工作。因此，以现代管理思想为指导、以实际需要为 [详情]

唉！糟糕的第一周工作！ 一想到明天就要正式到公司报到上班了，李阳内心里别提多高兴了。这家公司是业内很有实力的"新生企业"，名牌大学毕业的他要到该公司网络中心开始自己人生的第一次工作 [详情]

履历是找工作的敲门砖，如何写好一份履历，还有一些需要注意的问题。 第一，履历切忌过短和过长。以前曾经有人说过，履历最好不要超过一页，所以太多的人想把他们的经历压缩到一张纸上 [详情]

简历是求职者的敲门砖，简历制作的好坏直接影响到求职是否能够成功。那么我们该如何写好自己的求职简历，走出确保求职成功的第一步呢？其实，简历不一定非要追求与众不同，只要能注意以下九 [详情]

对不喜欢的老板也要尊敬 当你不喜欢你的老板时，如果采取敷衍应付的态度，那么终将影响双方关系和个人前途，因此，对这样的老板也应采取应有的尊重行为。 就餐点菜时不要犹豫不决  [详情]

什么是自我管理式学习？ 当学习型组织一词更多地被企业的管理者所熟知、向往时，如何使整个公司浸涧在浓厚的学习气氛中，如何使自己的企业团队成为一个学习型的团队、如何使自己的企业因学 [详情]

毕业那年，无意中读到一家行业报的招聘信息：公开招聘采编人员，要求“大专以上学历，两年以上工作经验”，我两条都不具备，可不想错过机会，于是拨通了报社的电话自荐，一番软磨硬泡后， [详情]

创新，是一个公司或组织发展的动力。那么，管理者应如何营造创新环境，激发员工的创新精神呢？ 1、依据工作目标提出阶段性成果。管理者应制定合理的、具有挑战性的目标，并设定出一个时间表 [详情]

有效的沟通，能使企业和员工互相产生信任感和认同感，并使员工建立与企业一致的价值观，愿意为企业的发展献身。沟通是企业发展和员工事业成功的重要环节。 实践证明，建立有效的沟通并不是 [详情]

培训的目的是解决，预防工作中的问题或为即将到来的新任务做准备。培训评估的目的在于 1. 培训是否起到作用了？无论对培训的组织部门， 业务部门经理， 投资培训的决策层都是一个应该明确回答 [详情]

在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤： 第二步：分析数据，总结差距和根源－也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距；明确差距的根源及解决方法；明确通过培训可 [详情]