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- 南京猎头公司：“跨界”招聘，企业发展的新动力2014-09-30A公司是一家多种行业业态有机结合的电子商务公司，即具有零售业态、互联网技术、物流、呼叫中心等多种业态特点的企业。针对这些不同的业务功能，该公司各部门组织架构设置需要借鉴不同行业的 [详情]
- 伯才猎头告诉你招聘一个员工，企业要花多少成本？2014-09-30招聘一个员工，企业要花多少成本？以目前行情看，仅招聘环节，一个普通的工人的成本在几百元至几千元不等，总监级高管则可能动辄要投入几万元甚至十几万元。记者调查发现，随着市场竞争日趋 [详情]
- 浅谈中小企业校园招聘－南京伯才猎头2014-09-292013届大学生已经陆续到岗实习了，这也意味着2013届校园招聘终于告一段落了，从前期准备工作，到现场宣讲会，再到面试的各个环节，最终签约彼此中意的人才，亲身参与了才知道，任何一个环节的出 [详情]
- 如何开好一个会议？南京伯才猎头教你技巧2014-09-30每个人都害怕冲突，领导层怕自己的管理能力因此受到质疑，员工怕自己被解雇，所以与会者总是讨论无关紧要的事，对棘手的实质问题避而不谈。 又开会?叹气……即使简短高效的会议也有浪费时间 [详情]
- 南京猎头公司：部分国企职工世袭接班背后：工资高福利好压力小2014-09-30在人们的印象中，“献完终身，献子孙”“祖孙几代”同为一家国企效力的景象早已成为历史的记忆。而近一段时间，一些大型国企相继曝出“世袭招工”的新闻，让“接班”这一尘封多年的关键词重 [详情]
- 南京猎头：如何改变员工按薪水做事的思想？2014-09-30吃大锅饭的年代已经过去很久了，KPI让公司里混日子的员工越来越少，却涌现出一批“给多少钱，做多少事”思想的员工——干完自己的工作，绝不多做一分。 “下属的一个员工能力很强，干活出色 [详情]
- 伯才荐评：《不能只打一份工》2014-09-19内容简介 本书讲述了一身多职的必要性，指出不能只打一份工；案例丰富，可读性强；指出了成为多职人员的必需的步骤和方法；内容来自欧美发达国家，观点新颖前卫，作者本人也有一定的 [详情]
- 管理故事：永远的坐票2014-09-18一位旅行家经常由于不在始发站上车而买不到对号入座的火车票。可是无论长途短途，无论车上多挤，他却总能找到座位。 他的办法其实很简单，就是耐心地一节车厢一节车厢地找过去。这个办法 [详情]
- 360对内“杀毒” 预防大公司病?2014-09-18公司自打上市搬进大楼，越来越多的人感觉自己在大公司工作，工作稳定朝九晚五待遇优厚，已经不是在追求一个成就追求做出一个产品，而是完成工作执行一个指令。这种风气会腐蚀败坏公司，导致 [详情]
- 区别顶尖人才和平庸之辈的10个方面2014-09-16发掘英才是一个艰难过程。让人才招聘成为头等大事可以增加公司成功的概率。 为了将英才分辨出来，招聘经理可以寻找以下迹象，而不仅仅是关注简历和自荐信。 以下是拥有惊人天赋的人经常会做 [详情]
- 上半年金融业人才加薪8%2014-09-16在吵吵着要降薪的舆论下，金融业人才上半年仍是市场上的香饽饽。最新调查数据显示，2014年上半年，全国金融行业对人才的整体需求比上年同期增幅93%，薪酬同比涨了8%。 上半年金融业人才加薪8% [详情]
- 一个每周的习惯让你有尖峰表现2014-09-12绝大多数的我们都希望自己有极高的表现。另一个选择则是无聊和较少个人骄傲。而企业家一般都志存高远，希望他们的名字被永记于心。 伯才猎聘发现一个每周的习惯让你有尖峰表现 运动员为了 [详情]
- 你不可以不做受气包2014-09-12有个绝妙比喻，令人一笑过后顿生很多感慨：企业好像是一棵大树，树上攀满了猴子。站在树上，左右看都是耳目，往下看都是猴子的笑脸，往上看都是猴屁股。要想少看见屁股、多看见笑脸，惟有 [详情]
- 人力资源总监如何成为关键人才2014-09-10人力资源总监岗位在企业是不是关键岗位？ 笔者带着这个问题与数位人力资源总监讨论，得出的结认是：在很多民营企业里，这个岗位并不是关键岗位。具体表现形式有以下两点： 南京伯才认为，人 [详情]
- “夹心”领导怎么当？2014-09-09小领导，真烦恼，上有大领导的命令，下有昔日同事，太较真，招来同事排挤说“真把自己当回事”，想把自己放低，可又毕竟处在“管理”的位置，对这个职场中常见的夹心状态，我们真该尝试不松 [详情]
- 伯才管理新视点：破解授权之难2014-09-05在华人企业或组织里，有效授权一直是很大的挑战。我们不时看到这样的困局: ◆ 授权总是一放就乱，一乱就收，一收就死，一死再放的恶性循环。 ◆ 授权要不要授责?是“你去做，我负责”，还是“ [详情]
- 模糊管理：三不管地带的管理挑战2014-09-05当我们痴迷于传统管理中的权责分明、分工合作的时候，我们或许忽略了，管理中有很多的模糊地带，是我们无法用清晰准确的数字进行量化管理的。这些模糊地带的管理，为我们今天的管理带来了全 [详情]
- 企业人才测评的标准与模式2014-09-03人才测评的标准、目标结构以及模式问题，既是理论问题，更是实践问题，它反映社会所期待的理想人才发展模式，也制约着测评、考试及面试的效度。近年来，在考试录用和人才选拔目标结构中， [详情]
- 建行回应减薪：薪酬要向一线倾斜2014-09-03针对传言的“5321”减薪方案，中国建设银行董事长王洪章昨天在中期业绩发布会上表示，“绝无此事”。王洪章同时表示，要逐步减少央企管理层和员工的薪酬差距，薪酬要向一线倾斜。 5321方案？绝 [详情]
- 简述集团企业e-HR框架功能2014-09-02搭起框架，建立数据库 在传统的人力资源管理中，集团公司与子公司之间的系统都是各自独立的，彼此之间存在着明显的断层，如一座座信息的孤岛。 利用伯才e-HR系统，可以构建起集团与子公司 [详情]
- 管理故事：一个月的年终奖金2014-09-02管理故事 由于整体经济环境低迷，某集团公司今年的效益不佳，业绩大幅下滑。但这并不员工的错，大家为公司拼命工作的劲头一点也不比往年差，甚至大家深知外界环境的恶劣，而更加卖力。 到了 [详情]
- 从不挖人的英特尔挖来了高通高管2014-09-018月30日，在人才培养获取方面，英特尔一直以来很少像其他美国科技公司那样，从竞争对手那里挖来人才，大部分高管都是在英特尔内部逐步从底层培养、晋升而来。 不过，面对移动芯片的弱势地位， [详情]
- HR们到底是怎么样去判断员工的潜力？2014-08-29公司人时常会在求职或升职时止步于“潜力不足”，大公司究竟是如何具体判断和量化这个概念的？南京伯才来告诉你。 HR们到底是怎么判断员工潜力的 在职场上你一定听到过类似“看看这个人是否 [详情]
- 伯才教你个大招：如何催有严重“拖延症”的人干活？2014-08-28简单的一句话回答是：尝试设身处地去体会这个有严重拖延「症」的人之所以拖延的原因，理解他 / 她，解决它。 那么作为「催人者」除了跪在「被催者」前面用强大的心理压力迫使他们良心发现以外 [详情]
- 看超级计算机沃森如何改变IBM2014-08-28导语：美国《哈佛商业评论》网络版上周撰文称，沃森不仅是一台性能强大的超级计算机，它还改变了IBM 的传统创新模式，并使之对组织结构展开了相应的调整，从而增加了创新的灵活性。 以 [详情]
- 顶尖人才离你而去的十大原因2014-08-27所有人都在强调领导力培养，而让我一直觉得有趣的是，许多公司似乎都在努力挽留他们的顶尖人才。在今天的专栏文章里，我将向各位读者分享一些防止企业人才流失的研究、观察结果和见解。 询问 [详情]
